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节后复工马力足 凝心聚力谱新篇

节后复工马力足 凝心聚力谱新篇

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-23
  • 访问量:0

【概要描述】节后复工马力足 凝心聚力谱新篇

“人勤春来早,奋进正当时”,春节假期已经结束,大家要赶紧收心归位,以更加饱满的热情投入工作,做到人在其岗、心在其位、尽心尽力、尽职尽责,全体香其人收心聚力“换挡提速”,节后复工的步伐正在加快…..

 

 2月11日,股份公司总经理孔德柱主持召开了2022年开年第一会­­­—“股份公司生产经营管理会议”,也是全体员工收心的大会,朝着既定目标共同努力的大会,相信在全厂员工共同努力下, 2022年度生产经营工作定会取得优异的成绩。根据整体工作部署及要求,孔总对全年工作做出如下指示:



1、突破行业瓶颈期、共创香其品牌

迎来崭新的2022年,日常生产工作陆续开展,目前市场大环境低迷,压力大,但已经找到行业瓶颈期突破点,这一年是关键的一年,假期后收心工作,每个人在岗位上尽职尽责,每个人、每个团队发挥自己的特长,为香其发展贡献力量。

2、凭借企业20多年的发展经验,开展二次创业

传达董事长二次创业新想法,初次创业的艰难大家没有体会到,相比20年前,现在的我们有更好得基础和平台,凭借着我们已有的经验,大家一起同甘共苦、继续延续企业创业精神、共同开创企业发展新局面。

3、加强团队建设、提升业务能力

公司为了鼓励员工积极学习,提升个人能力。特对员工的学历提升、技能提升制定奖励机制,鼓励员工多方面提升自己的技术能力,以不断进取的心态全面提升自身素质。提升自身专业知识的同时也要搞好内部团结及各部门之间的团结,保持思想一致,舆论透明化,积极沟通,避免产生不必要的矛盾。

4、积极配合、快速推进两化融合工作

所有部门人员积极配合两化融合项目的工作推进,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径,是对企业实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值,通过制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展,提高企业竞争力。

5、企业“百日会战”计划筹备

计划2022年进行“百日会战”,在这关键的3个月内,大家全部要进入“战斗状态”,保质保量保安全的完成生产计划。

6、酱油连续生产保证市场供应,销售呈现良好势头

自2021年10月酱油上市至年底,销量2000吨,得到消费者的高度认可,商贸公司正在研究新一年的销售策略,集中人员扩大酱油市场,利用现在有利的条件和优势,让企业稳步发展。

7、根据工作需要和企业发展要求,对人员分工进行调整

根据企业工作需要,经公司会议研究决定,对部分人员任命及职责分工进行调整。



   这次会议是一次总结工作、分析形势、部署任务的重要会议,也是一次明确目标、坚定信心、鼓劲加油的重要会议,对于广泛凝聚全体员工的智慧和力量,全力推动公司发展具有十分重要的意义。

   走进生产车间,机器轰鸣,一排排自动化生产线正在有条不紊地运行着,生产一线的职工们来回穿梭,到处是一派繁忙的景象,香其人将以昂扬的斗志、决胜的心态、饱满的精神、实干的作风奋战在各条战线,为实现新年开门红起好步、开好局、谋好篇。

节后复工马力足 凝心聚力谱新篇

【概要描述】节后复工马力足 凝心聚力谱新篇

“人勤春来早,奋进正当时”,春节假期已经结束,大家要赶紧收心归位,以更加饱满的热情投入工作,做到人在其岗、心在其位、尽心尽力、尽职尽责,全体香其人收心聚力“换挡提速”,节后复工的步伐正在加快…..

 

 2月11日,股份公司总经理孔德柱主持召开了2022年开年第一会­­­—“股份公司生产经营管理会议”,也是全体员工收心的大会,朝着既定目标共同努力的大会,相信在全厂员工共同努力下, 2022年度生产经营工作定会取得优异的成绩。根据整体工作部署及要求,孔总对全年工作做出如下指示:



1、突破行业瓶颈期、共创香其品牌

迎来崭新的2022年,日常生产工作陆续开展,目前市场大环境低迷,压力大,但已经找到行业瓶颈期突破点,这一年是关键的一年,假期后收心工作,每个人在岗位上尽职尽责,每个人、每个团队发挥自己的特长,为香其发展贡献力量。

2、凭借企业20多年的发展经验,开展二次创业

传达董事长二次创业新想法,初次创业的艰难大家没有体会到,相比20年前,现在的我们有更好得基础和平台,凭借着我们已有的经验,大家一起同甘共苦、继续延续企业创业精神、共同开创企业发展新局面。

3、加强团队建设、提升业务能力

公司为了鼓励员工积极学习,提升个人能力。特对员工的学历提升、技能提升制定奖励机制,鼓励员工多方面提升自己的技术能力,以不断进取的心态全面提升自身素质。提升自身专业知识的同时也要搞好内部团结及各部门之间的团结,保持思想一致,舆论透明化,积极沟通,避免产生不必要的矛盾。

4、积极配合、快速推进两化融合工作

所有部门人员积极配合两化融合项目的工作推进,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径,是对企业实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值,通过制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展,提高企业竞争力。

5、企业“百日会战”计划筹备

计划2022年进行“百日会战”,在这关键的3个月内,大家全部要进入“战斗状态”,保质保量保安全的完成生产计划。

6、酱油连续生产保证市场供应,销售呈现良好势头

自2021年10月酱油上市至年底,销量2000吨,得到消费者的高度认可,商贸公司正在研究新一年的销售策略,集中人员扩大酱油市场,利用现在有利的条件和优势,让企业稳步发展。

7、根据工作需要和企业发展要求,对人员分工进行调整

根据企业工作需要,经公司会议研究决定,对部分人员任命及职责分工进行调整。



   这次会议是一次总结工作、分析形势、部署任务的重要会议,也是一次明确目标、坚定信心、鼓劲加油的重要会议,对于广泛凝聚全体员工的智慧和力量,全力推动公司发展具有十分重要的意义。

   走进生产车间,机器轰鸣,一排排自动化生产线正在有条不紊地运行着,生产一线的职工们来回穿梭,到处是一派繁忙的景象,香其人将以昂扬的斗志、决胜的心态、饱满的精神、实干的作风奋战在各条战线,为实现新年开门红起好步、开好局、谋好篇。

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“人勤春来早,奋进正当时”,春节假期已经结束,大家要赶紧收心归位,以更加饱满的热情投入工作,做到人在其岗、心在其位、尽心尽力、尽职尽责,全体香其人收心聚力“换挡提速”,节后复工的步伐正在加快…..

 

 2月11日,股份公司总经理孔德柱主持召开了2022年开年第一会­­­—“股份公司生产经营管理会议”,也是全体员工收心的大会,朝着既定目标共同努力的大会,相信在全厂员工共同努力下, 2022年度生产经营工作定会取得优异的成绩。根据整体工作部署及要求,孔总对全年工作做出如下指示:

1、突破行业瓶颈期、共创香其品牌

迎来崭新的2022年,日常生产工作陆续开展,目前市场大环境低迷,压力大,但已经找到行业瓶颈期突破点,这一年是关键的一年,假期后收心工作,每个人在岗位上尽职尽责,每个人、每个团队发挥自己的特长,为香其发展贡献力量。

2、凭借企业20多年的发展经验,开展二次创业

传达董事长二次创业新想法,初次创业的艰难大家没有体会到,相比20年前,现在的我们有更好得基础和平台,凭借着我们已有的经验,大家一起同甘共苦、继续延续企业创业精神、共同开创企业发展新局面。

3、加强团队建设、提升业务能力

公司为了鼓励员工积极学习,提升个人能力。特对员工的学历提升、技能提升制定奖励机制,鼓励员工多方面提升自己的技术能力,以不断进取的心态全面提升自身素质。提升自身专业知识的同时也要搞好内部团结及各部门之间的团结,保持思想一致,舆论透明化,积极沟通,避免产生不必要的矛盾。

4、积极配合、快速推进两化融合工作

所有部门人员积极配合两化融合项目的工作推进,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径,是对企业实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值,通过制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展,提高企业竞争力。

5、企业“百日会战”计划筹备

计划2022年进行“百日会战”,在这关键的3个月内,大家全部要进入“战斗状态”,保质保量保安全的完成生产计划。

6、酱油连续生产保证市场供应,销售呈现良好势头

自2021年10月酱油上市至年底,销量2000吨,得到消费者的高度认可,商贸公司正在研究新一年的销售策略,集中人员扩大酱油市场,利用现在有利的条件和优势,让企业稳步发展。

7、根据工作需要和企业发展要求,对人员分工进行调整

根据企业工作需要,经公司会议研究决定,对部分人员任命及职责分工进行调整。

   这次会议是一次总结工作、分析形势、部署任务的重要会议,也是一次明确目标、坚定信心、鼓劲加油的重要会议,对于广泛凝聚全体员工的智慧和力量,全力推动公司发展具有十分重要的意义。

   走进生产车间,机器轰鸣,一排排自动化生产线正在有条不紊地运行着,生产一线的职工们来回穿梭,到处是一派繁忙的景象,香其人将以昂扬的斗志、决胜的心态、饱满的精神、实干的作风奋战在各条战线,为实现新年开门红起好步、开好局、谋好篇。

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